Manchmal finde ich es selbst noch immer unglaublich, wie viel sich in kurzer Zeit in einem Leben ändern kann, wenn man sich bloß die Chance dazu gibt. Auch deshalb freut es mich, wenn die Teilnehmer meiner Führungskräfte-Seminare (vormals Executive Coaching Program) und Absolventen meiner Coach-Ausbildung (vormals International Leadership Programm) diese Veränderungen in ihren Referenzen dokumentieren. Es lohnt sich wirklich, hier ein bisschen zu stöbern: Authentischer lässt sich nicht vermitteln, wieviel Lebensqualität Sie durch einen Spurrillenwechsel® gewinnen.
Für eine bessere Orientierung können Sie die Referenzen übrigens nach den absolvierten Seminaren bzw. Ausbildungsbausteinen filtern. Und falls Sie sich mit einem unserer ehemaligen Teilnehmer persönlich über seine Erfahrungen mit der Kaderschmiede für Führungskräfte & Coaches unterhalten möchten, stelle ich auch gerne den direkten Kontakt für Sie her.
Referenzen
Als Trainerin und Coach habe ich bereits zahlreiche fundierte und renommierte Ausbildungen absolviert. Auf der Suche nach etwas Neuem, Anderem, was mich weiterbringt, bin ich auf International Leadership Programm gestoßen. Was ich lernen wollte, waren neue Methoden, neue Ideen zum Coaching – und mal schauen, wie es die anderen ebenso machen. Gelernt habe ich, was Wertschätzung im Umgang mit anderen weiter »
Fadja Ehlail, Interkulturelle Trainerin und Coach, ComAcross – Communication Across Cultures, Deutschland/Arabische Länder, www.com-across.de
Ich war gerade erst zum Geschäftsführer bestellt worden und mit dieser Rolle noch nicht vertraut. Durch International Leadership Programm habe ich mehr Selbstsicherheit, innere Ruhe und Gelassenheit gewonnen. Ich bin mir meiner Aufgaben und meiner Verantwortung sowohl im Betrieb als auch in der Familie bewusst geworden. Dass ich die alleinige Geschäftsführung übertragen bekommen habe, beunruhigt mich nicht mehr. International Leadership weiter »
Stefan Seidler, Geschäftsführer, THOSCA Holz GmbH, Deutschland, www.thoscaholz.de
In meinem Leben habe ich vieles oft nur analytisch betrachtet und dann doch nur nach meiner Intuition gehandelt. Beim International Leadership Programm habe ich erfahren, dass es auf meine Veränderung ankommt, damit sich die Dinge um mich herum verändern. Nun führt eine ausgewogenere Balance in meinen Entscheidungs- und Handlungsprozessen zu größerer Zufriedenheit und gestärkter Selbstsicherheit – und meine Mitarbeiter machen weiter »
Manfred Kager, Technischer Leiter, KommerlingUSA Inc., Huntsville, AL, USA
Meine Arbeit als Projektleiter mit wechselnden, zum Teil internationalen Teams und mehreren parallelen Projekten ist geprägt von hohen Anforderungen hinsichtlich Terminen, inhaltlicher Komplexität und interner wie externer Qualitätsstandards. Seit International Leadership Programm gestalte ich meinen Umgang mit Kunden und mit Kollegen wesentlich entspannter und baue eine effektivere Kommunikation auf. Insbesondere in kritischen Situationen und beim Umgang mit „schwierigen“ Interaktionspartnern profitiere weiter »
Philipp Quaet-Faslem, Senior Consultant, Siemens AG, Deutschland, www.siemens.com
Ich kam zu International Leadership Programm, um eine Coaching-Methode zu lernen, und bin heraus gekommen mit viel mehr: Eva Kinast und Boudewijn Vermeulen haben uns Teilnehmer mitgenommen auf eine Reise zu den eigenen Ressourcen, Wünschen, Möglichkeiten und Kräften, was für mich persönlich sehr viel an positiver Veränderung angestoßen hat – sowohl beruflich als auch privat. Als freiberufliche interkulturelle Trainerin befinde weiter »
Rike Pätzold, Interkulturelle Trainerin und Coach, Deutschland/Taiwan, www.rikepaetzold.de
Erst das Projekt in Spanien, dann die Abteilungsleitung – ich war am Limit. Nach dem Grundlagenseminar wusste ich, ich wollte wieder in meine Balance kommen. Wiedergefunden habe ich einen alten Freund, den ich fast in die Wüste geschickt hatte – mich. Seitdem fühle ich mich als Person gewachsen. Erwachsen.
Andreas Hambücker, Head of Engineering, TGE Gas Engineering GmbH, Deutschland, www.tge-gas.com